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首钢上风秘鲁扬威——首钢秘铁1000万吨精矿扩建项目建立纪实
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河黑 http://www.steelhome.cn 2018-08-13 10:01:39[打印]A+ A-  +存眷 
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【择要】如果说26年前,首钢人走出国门、走进拉美,成为第一批拓荒者。那么今天,首钢人再次以开拓者的身份,正在异国他乡,圆梦初心。

    砥砺前行:

    尽显好汉“垦荒”本质

    如果说26年前,首钢人走出国门、走进拉美,成为第一批拓荒者。那么今天,首钢人再次以开拓者的身份,正在异国他乡,圆梦初心。

    2015年,联合集团家当和计谋结构,集团指导明确提出,正在秘铁新区项目实行一步工程破裂运矿体系建立的基础上,踏实推动新区选厂和海水淡化项目的设想、采购和现场施工,确保2018731日完工的工期目的。

    马尔科纳,用沙岸、荒山、沙漠去描述一点也不为过。施工资本匮乏、劳工情况卑劣、施工前提制约,地动、坏天色频发,施工所需的人力、质料、机具、车辆等所有施工资本,均需从500千米之外的利马、阿雷基帕等大型城市调遣。施工部队入场时间长、机具到位较缓,一样工程工期是海内的23倍。根据秘鲁同类矿山企业建设项目构造状况,项目建立公道工期30个月阁下。

    秘铁新区项目建立面对工夫松、义务重、情况受限等多重磨练。

    纯真从手艺层面来看,新区工程其实不是一个“难于上青天”的项目,但绝对是一场“硬仗”。如许的工程,即使放正在海内,也是一个伟大的应战,更别说正在资本匮乏、施工情况“超乎设想”的马尔科纳。但出有人叫苦,出有人喊乏,更出有人躲避。

    针对秘鲁本地国情,秘铁公司继续了首钢人“从来没有面临严重形势畏缩过,从来没有被困易吓倒过,从来没有碰到题目绕着走过”的肉体,从公司指导到干部职工,人人不畏艰险、不怕享乐,始终据守阵地。

    ——打破常规,超前构造

    正在工程量不确定的状况下,秘铁公司构造内部分析研究,经由过程工程量、B疆土纸和功用形貌等体式格局,超前思索布置施工招投标前期工作,尽早启动招标事情,削减现场等待时间。削减招标和询价的流程工夫,使招标工夫大抵由30天削减至24天,询价工夫由20天削减至15天,那正在已往都是弗成设想的。应用工程量清单构造现场施工招标,增强各个重要重点环节的管控,强化内部审批流程管理,既要严格执行各项审批环节,又要严格控制各部门审批时限,使各施工工序获得有用跟尾。

    ——拆分工序,切块施工

    将具有施工前提的工序停止拆分,率先睁开大型混凝土根蒂根基挖方事情,确保现场施工连续停止。选矿厂按工艺流程工序分别出高压辊磨、筛分、主厂、过滤、工艺火及中网五个地区,每一个地区根据施工工序,分别出根蒂根基施工、钢结构装备安装、电气施工、自动控制系统等差别工序,离别挑选施工承包商。

    ——24小时一连功课

    明白要求承包商日夜构造施工,指挥部、监理公司昼夜跟进,通宵达旦成为本地施工新常态。为了有效地催促施工承包商保质、保量、定时完成施工进度企图,讨论条约中对施工延期罚则条目订正,加大对承包商施工延期的历程处分力度,以催促承包商每日逐月落实施工企图。

    同时秘铁新区指挥部眼睛向内,从优化现场施工构造动手,昼夜兼程构造好现场施工。

    凭据更新后的装备质料交货企图倒排工期,卖力构造细化现场施工企图;逐一地区、逐一环节卖力研讨施工工序跟尾和交叉施工的可行性,充分利用现场每个具有前提的工作面,最大限度紧缩工期;布置指挥部、监理公司职员日夜仆从,实时和谐处理现场施工历程中的题目,尽量低落对工程进度的影响;随时跟踪装备质料发货状况,对能够的装备质料供货耽搁要超前预备。

    盘绕新选厂投产的目的,秘铁公司正在能干位置竖立倒计时牌,使人人高低寡志同心专心,建立20187月必投产的目的和自信心。

    项目施工现场,高峰期功课工人达2300多人,全员松绷工程质量、安全生产弦,施工一刻不停歇。自20177月根蒂根基挖方最先,到20184月,新选厂完成土建混凝土施工事情,累计完成浇筑混凝土67000余方、运用钢材8900余吨。从201711月最先构造、装备安装交叉施工,到20186月尾新选厂累计完成20000余吨钢结构、15000吨装备安装。时期,处理了1号精矿稀释机的地层断裂带施工计划、高压辊磨桩基地区的地质庞大夹层施工易等题目,战胜了屡次地动等种种难题,有力天保障了项目的有序展开。

    面临史无前例的应战和难题,首钢人超凡拼搏、日夜奋战,再次用实际行动发明了秘鲁工程建立的事业:秘铁新区选矿厂从20177月最先土建施工,到20187月,一年工夫完成了建安施工,实现完工投产。星月兼程之下,是效果的幸不辱命,更是所有首钢人的念念不忘。

    协同高效:

    首创外洋工程建立新模式

    秘铁新区建立触及计划设想、装备采购、安装、现场施工、运转保护,环节多、顺序庞大,如何来构造实行?

    海内、外洋,如何来和谐?

    中方、外方,各个到场单元,怎样做到步调一致?

    工程质量、施工平安、工期要求又是重中之重,怎样包管?

    这项极为庞大的系统工程,怎样顺遂实行?

    一系列困难摆在了首钢人的眼前。

    首钢秘铁新区项目作为首钢集团一项严重战略性工程,集团党委高度正视,明确提出设想、制造、安装、运转、保护一体化的思绪。

    根据那一要求,集团主管指导亲身挂帅,和谐变更集团内内部资本,制订秘铁新区建立构造协同机制,活期召开专题会议,兼顾计划海内设想、供货和现场施工节拍,雷打不动的每个月一次视频会,亲身和谐和催促处理制约项目工期进度题目。

    ——多方和谐通力合作、境内境外联动

    针对项目施工建立,秘铁公司接纳自行构造工程施工的形式,增强对工程项目的历程掌握。秘铁公司离别取有关单元签订设想、供货、施工条约。秘铁公司作为业主单元对整体项目消费范围、工艺流程、整体工期停止设定和把控。秘铁公司增强历程掌握,凭据工艺转变、工期要求随时或活期对各分包单元各项工作停止指点和调解,确保项目节点工期稳步推动直至投产运营。

    集团国际业务部构造竖立“外洋工程协同联席会议造”,以月度例会造的情势为主,构造工程到场单元召开视频会议,确保实时把握项目希望状况,第一时间同一和谐解决问题。另外,国际业务部构造竖立联系渠道和报告请示机制,设立专门联系人,战胜中外时差取联合体各成员单元连结亲切相同,实时预警和反应工程进度,剖析处理工程中主要矛盾题目,督导工程承揽单位制定工程节点保障步伐。

    秘铁新区选厂项目海内供货条约干系庞大,业务范围广、实行流程少、项目工期重要、触及金额大,对项目管理和实行均是应战。为此,秘铁公司取中尾公司工程装备部、设想单元竖立了周视频会轨制,实时和谐处理项目实行历程中泛起的题目。为提拔采购事情管理效力,中尾公司工程装备部正在剖析优化业务流程基础上,组建项目团队,由中尾公司指导挂帅建立了项目小组,履行项目经理负责制,项目经理周全卖力掌握进度,项目构成员分担差别专业,关键环节公司及部门指导亲身把关和谐,下设包罗供货商、验收、物流、后勤、境内外现场等差别专业微信群,24小时相应,极大提拔了运转效力。

    ——专业部门主动和谐,参战单元协同高效

    正在项目的协同管理历程中,整合集团优良资本,使集团各成员单元普遍到场秘铁项目建立,动员集团各相干家当,逐渐实现外洋工程装备供给一体化。

    中尾公司正在装备采购中坚持将确保装备质量,低落采购本钱,增强历程掌握,建立集团品牌的原则贯串项目始终。中尾公司项目组关键环节把关和谐,并优化构造形式,一改以往外洋工程大包一家的形式,提拔项目运作效力,从大局动身,自力面临33家国内外供货商,自力完成招评标构造,前后完成65批次,总重量3.8万吨、总体积13.5万立方、13.1万件的装备、钢结构、质料制造和发运事情,装备国产率达90%,有用勤俭装备采购本钱6000余万元人民币。另外,为确保相干现场服务人员根据现场需求实时抵达现场最先事情,中尾公司和秘铁公司亲切合营,项目建立时期解决海内供货厂家安装指点职员赴秘签证手续共计76人次。中首首枯公司以秘铁新区项目为契机,重启件杂货海运业务,积极参与秘铁海水淡化和选矿厂项目物流供给,完成装备92票次,运输总量凌驾14万立方,零丁包装件数16505件,单件最大体积385立方,单件最大重量84.5吨,除通例集装箱运输中,借离别从天津港和上海港操纵11万立方、约5400件件杂货的运输,不只拓广了运输局限,也磨炼了事情团队。

    首钢矿业公司整合内部资本,构造矿建、合力、设结公司和机械厂配合负担了选矿厂和海水淡化远20000吨钢结构建造义务,那是矿业公司第一次承揽大型外洋修建项目,第一次承接大规模钢结构建造,第一主要打破美国尺度的手艺约束……矿业公司将其作为拓展外洋市场的重点项目,敏捷建立施工工作小组,制订周密的实施方案,配合奋战秘铁钢结构项目既磨炼了部队、积聚了功绩,又为后续扩大秘铁市场奠基了根蒂根基。历程中为进一步进步集团协同效益,最大限度运用首钢自产质料,集团内采购钢板11000余吨。

    首钢秘鲁铁矿新区钢结构项目重要包孕主厂房、过滤车间、高压辊磨车间、筛分车间、原矿仓等8个车间及配套海水淡化体系的钢结构建造,仅主厂房便有构件16183件。很多个“第一次”,给下质量、高速度完成建造义务带来了诸多压力和应战。矿业公司由首矿建公司总包管理,从指导到现场职工层层签署了军令状。施工中,矿业公司参战干部职工勠力齐心、顽强拼搏,霸占了一道道手艺难关,19320吨下质量钢结构产物,为大洋此岸的新选厂竖起了“铮铮铁骨”。

    首钢诚信监理公司对供货厂家装备制造停止质量掌握,吩咐消磨手艺气力对装备制造的各个环节停止督造、监控,实时把握制造进度、供货周期和装备制造质量状况,极大天节约和提拔了监造资本和监理才能。

    尾自大公司牵头构造矿自大、丹东东方测控负担选矿厂自动控制工程,既认清了正在选矿自动化范畴的差异,同时积聚了履历,为前期自动化一体效劳奠基了根蒂根基。

    首钢国际工程技术公司负担了海水淡化项目EP工程,为其翻开南美市场积聚了履历。

    正在秘铁新区选厂装备采购上,中尾公司、矿业公司积极探索,勤奋立异,充分利用信息化手腕,正在需求大量组装的钢结构上探究运用二维码,手机“扫一扫”,图纸标识、中西文对比等信息一览无余,极大天提拔了装备安装及施工辨识度,进步了施工安装效力。

    正在秘铁新区项目建设中,集团指导亲身调理,专业部门主动和谐,参战单元协同高效,正在项目设想、钢结构制造、装备供货、自动化掌握等各个环节施展了重要作用,动员了集团内多家单元走出去,强化了集团内部协同才能,发明了首钢外洋工程项目建立新模式,同时又磨炼了部队并为拓荒秘鲁市场打下坚固的根蒂根基。

    “铺路搭桥”:

    鞭策“中国制造”进军南美市场

    正在秘铁新区项目的建立历程中,不只发明了首钢外洋工程项目建立新模式,增进了集团相干单元竞争力的提拔,并且为“中国制造”落户秘鲁铺路搭桥,胜利结合了中铁、中信重工等中资企业抱团出海,实现了多量海内先进技术设备的外洋输出,资助中资企业以此为出发点“借船出海”,进一步拓展秘鲁及南美市场,同时也有力鞭策了秘鲁本地经济的快速生长,成为本地的“金手刺”。

    ——增进海内供货商取集团业务联动

    正在海内装备招标采购环节,将钢铁板块业务取供货商的装备制造停止联动,如电气设备(变压器、电气柜)供应商的硅钢及相干质料指定由股份公司硅钢事业部卖力供给,厂房钢结构供应商所需钢材质料由尾秦公司、股份公司停止供给,尾自大公司卖力秘铁自动化掌握、通信及仪表的装备供给及施工调试事情。上述业务联动,既知足了装备供给需求,也动员了集团相干板块业务的提拔。同时秘铁以保集团炉料供给为己任,重复展开实验研讨,优化工艺流程,提拔产品品质,为集团钢铁支流程供应优良炉料,实现集团好处最大化。

    ——增进集团相干单元市场竞争力提拔

    中尾公司正在项目实行上多头对外,正在工程质量上既要保质量也要保工期,对峙“低落采购本钱,增强历程掌握,提拔装备质量,建立集团品牌”作为主要义务,正在项目构造形式高低大工夫,一改以往外洋工程大包一家的形式,从大局动身,自力面临33家国内外供货商,自力完成招评标构造,有用勤俭装备采购本钱6000余万元人民币,正在工艺调解、工程设计迟缓、图纸调换频仍、品牌型号调换、供货局限增添、环保政策限产、发运港拥堵等不利因素挤压制造及发运工期的状况下,从知足秘铁工程需求动身,勇于经受,主动作为,战胜统统难题,前后提出“屡次奔赴制造厂商到场排产并驻场督造”“调解加工工艺紧缩制造工期”“灵活调解发运港制止口岸拥堵影响发运”“供货厂商消费一批发运一批消弭天色及环保限产影响”“海运取空运相结合有用收缩到港工夫”“主动履行集团电票付款低落财务费用”“将监理公司巡检改驻场监造加大制造质量掌握”“竖立平安管理制度取供货厂商及小我私家签订平安义务保证书”“多渠道解决赴秘签证手续”等多项步伐布置,同时主动和谐集团表里供货厂家各项事件,共计完成65批次,总重量3.8万吨、总体积13.5万立方、13.1万件的装备、钢结构、质料制造和发运事情,装备国产率达90%以上,完成76人赴秘签证手续解决,进一步推动首钢品牌走出国门,正在选厂工程项目承揽及实行积聚了履历,进一步提拔外洋工程承揽才能,坚决加大外洋工程承揽力度的自信心和刻意。

    ——有用拉动中国制造出口,建立了中国品牌

    新区项目建立不只动员了中国制造和设想咨询服务出口到秘鲁,并且鞭策中国工程企业经由过程到场新区项目施工进入秘鲁矿业市场。中冶北方、中水电、中交建、中铁集团、中冶19局、中信重工等一批中资企业到场到秘铁新区项目的设想、装备供货、土建施工和电机安装事情中,项目条约额已凌驾2亿美圆。借助秘铁新区项目建立的平台,很多中国装备正在秘鲁和南美国度的销路进一步翻开,很多中资企业也得以进入秘鲁矿业建立市场并正在逐渐扩大影响力,个中:中水电完成了正在秘鲁境内的第一个项目;中交建完成了正在秘鲁境内的第一、二个项目;中冶19局、中信重工正在秘鲁建立了分公司,并负担了第一个项目,使其正在驻足秘鲁,翻开南美市场。

    ——增进本地失业,拉动了当天经济,使秘铁取社区住民的干系更和谐

    秘铁新区项目自2013年正式完工以来,现场临时保持有2000人施工,项目投产后需求各种操纵、管理人员200多人,极大动员了当天失业。借助秘铁新区项目,秘铁公司前后构造6批次远20人次秘笈员工赴中国验收装备,使其加深了对中国的印象,也对中国的社会发展有了深入的熟悉。同时借助秘铁新区项目审批事情和装备技术服务,秘铁公司取秘鲁当局来往更多,交换更深,使秘鲁当局对秘铁公司的相识更深,增进了中秘两边友情。

    首钢用实际行动解释了“一带一起”和国际产能协作“榜样工程”的内在,对海内其他境内企业以工程项目为载体,立异推动国际产能和设备制造协作,具有较强的鉴戒意义。

    现在,秘铁新区项目后续建立仍正在继承,首钢人正在大洋此岸的扎根取开辟,势必正在异国他乡沙漠荒原中再创新的工程建立事业,谱写中秘两国人民深情厚谊新篇章。

(泉源:首钢日报 资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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